Добавити новину	Добавити підприємство	Добавити оголошення	Добавити вуз

СУТЬ АГРАРНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ТА ЙОГО МІСЦЕ В СИСТЕМІ ЕКОНОМІКИ І МЕНЕДЖМЕНТУ

Визначення аграрного менеджменту, його роль та функції

Суть аграрного менеджменту

Принципи функціонування аграрного менеджменту

Особливості функціонування ринкової економіки в сільському господарстві

Основні функції менеджера

Дія основних економічних законів та їхній зв’язок з аграрним менеджментом

Розподіл виробничих ресурсів та управлінські рішення

Чинник часу у прийнятті управлінських рішень

Особливості аграрного менеджменту за різних організаційно-правових форм сільськогосподарських підприємств

Організація функціонування товариства з обмеженою відповідальністю

Особливості організаційних основ акціонерних товариств

Фермерське господарство

Приватне підприємство

Сільськогосподарський кооператив

Реєстрація сільськогосподарських підприємств

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Як може бути визначений аграрний менеджмент?
2. Як визначається поняття «менеджер»?
3. Яка одна з найважливіших функцій менеджменту?
4. Які основні ознаки менеджменту як типу управління?
5. Яка одна з основних специфічних особливостей сільського гос-подарства, що визначає засади функціонування менеджменту в цій галузі?
6. У чому полягає специфіка дії ринкових механізмів у сільському господарстві?
7. Які п’ять основних функцій аграрного менеджменту?
8. У чому полягає основне завдання планування як функції менеджменту?
9. У чому полягає основне завдання організації як функції менеджменту?
10. У чому полягає основне завдання менеджменту персоналу як функції менеджменту?
11. У чому полягає основне завдання управління як функції менеджменту?
12. У чому полягає основне завдання контролю як функції менеджменту?
13. У чому полягає перша група особливостей функціонування ринкової економіки в сільському господарстві? Який їхній вплив на прийняття управлінських рішень?
14. У чому полягає друга група особливостей функціонування ринкової економіки в сільському господарстві? Який їхній вплив на прийняття управлінських рішень?
15. У чому полягає третя група особливостей функціонування ринкової економіки в сільському господарстві? Який їхній вплив на прийняття управлінських рішень?
16. Які особливості сільського господарства безпосередньо впливають на діяльність менеджера?
17. Які основні напрями діяльності менеджера на сільськогосподарському підприємстві?
18. Як рішення щодо розподілу ресурсів пов’язано з концепцією «виробничих можливостей»?
19. Чим визначається одномоментний період у менеджменті та як це впливає на прийняття управлінських рішень?
20. Які характеристики короткострокового періоду та прийняття рі-шень у межах цього періоду?
21. Які визначальні чинники довгострокового періоду та прийняття управлінських рішень під впливом цих чинників?
22. У чому полягають суть закону зниження віддачі ресурсів та його зв’язок з прийняттям управлінських рішень?
23. Як визначаються питомий і маржинальний продукти, а також витрати за їх видами?
24. Як використовується концепція виробничої функції в менеджменті?
25. У чому полягає правило максимізації прибутку в короткостроковому періоді?
26. У чому полягає правило мінімізації збитків у короткостроковому періоді?
27. Які ви знаєте чинники формування попиту та цін на ресурси для сільського господарства?
28. Яка умова оптимізації використання одного змінного виду ресурсу при взаємозв’язку «фактор — продукт»?
29. Яка умова оптимізації використання двох або більше ресурсів при виробництві одного виду продукту (взаємозв’язок «фактор — фактор»)?
30. У чому полягають особливості організаційних основ товариства з обмеженою відповідальністю?
31. Що належить до компетенції зборів учасників ТОВ?
32. Яка система управління в акціонерному товаристві?
33. Які особливості організаційних основ акціонерних товариств?
34. Які законодавчі засади організації фермерського господарства?
35. Хто може бути членом селянського (фермерського) господарства?
36. Які джерела формування майна приватного підприємства?
37. Які організаційні засади сільськогосподарської кооперації?
38. Які організаційні особливості сільськогосподарського виробничого кооперативу?
39. Які організаційні особливості сільськогосподарського обслуговуючого кооперативу?
40. Які документи необхідно подати для державної реєстрації сільськогосподарського підприємства?
41. Що є підставою для взяття на облік підприємства в органах податкової служби?
42. Яка процедура одержання печатки і штампа підприємства?

ВНУТРІГОСПОДАРСЬКИЙ МЕХАНІЗМ ПІДПРИЄМСТВА

Внутрішня структуризація підприємства

Виробнича структуризація

Організаційна структуризація

Структуризація управління підприємством

Структура внутрігосподарського економічного механізму та принципи його побудови

Економічні та соціальні засади формування внутрігосподарських економічних відносин

Принципи та форми функціонування внутрігосподарського економічного механізму

Складові внутрігосподарських економічних відносин

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Що являє собою внутрішня структуризація аграрного підприєм-ства?
2. З чого складається виробнича структура підприємства?
3. Які принципи цехової структури управління?
4. У чому суть поточно-цехової системи виробництва молока?
5. У чому полягає суть організаційної структуризації підприємства?
6. Які основні засади поточно-циклового методу організації використання техніки в рослинництві?
7. Які засади лінійних, штабних і функціональних систем управління на сільськогосподарських підприємствах?
8. Які економічні та соціальні засади формування внутрігосподарських економічних відносин сільськогосподарських підприємств?
9. Яке місце посідають форми власності в системі внутрігосподарських економічних відносин?
10. У чому полягають особливості реалізації власності в сільському господарстві?
11. Які є форми функціонування внутрігосподарського економічного механізму?
12. Які складові внутрігосподарських економічних відносин?

ВНУТРІГОСПОДАРСЬКІ ПІДРОЗДІЛИ ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ

Внутрігосподарські підрозділи та їх відносини з органом управління підприємством

Регламентування відносин внутрігосподарських підрозділів і органу управління підприємством

Організаційні основи внутрігосподарських підрозділів

Зміст внутрігосподарського договору

Організація стимулювання у внутрігосподарських підрозділах

Засади організації стимулювання центрів відповідальності

Стимулювання за розрахунковими цінами та розцінками від валового доходу

Функціонування варіанта матеріального стимулювання за комплексними розцінками

Аналіз функціонування варіантів матеріального стимулювання

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Яким документом регламентуються діяльність, права й обов’язки кожного підрозділу підприємства?
2. Які функції виконує орган управління підприємством?
3. Які основні функціональні обов’язки керівника підрозділу?
4. За яких умов може прийматися рішення про припинення діяльності підрозділу?
5. Як будуються взаємозв’язки між підрозділами підприємства?
6. Як будуються взаємозв’язки між підрозділом і дирекцією підпри-ємства?
7. Що є предметом внутрігосподарського договору?
8. На основі яких критеріїв визначається умовний прибуток під-розділу?
9. Які складові системи матеріального стимулювання праці внутрігосподарських підрозділів?
10. Чому заключне, або річне, стимулювання працівників центрів відповідальності здійснюється на колективній основі?
11. Яким вимогам повинен відповідати механізм підсумкового матеріального стимулювання працівників підрозділів?
12. Як визначається база стимулювання працівників підрозділів за кінцеві результати господарювання?
13. Як розраховується умовна реалізаційна ціна на продукцію під-розділів?
14. Як ураховуються виробничі витрати підрозділу при визначенні кінцевих результатів його діяльності?
15. Які принципи стимулювання підрозділів за розрахунковими цінами?
16. Які принципи стимулювання підрозділів за розцінками від валового доходу?
17. Які принципи стимулювання підрозділів за залишковим методом?
18. Які принципи стимулювання підрозділів за комплексними розцін-ками?
19. Як розраховується матриця комплексних розцінок?
20. Які висновки можна зробити з аналізу варіантів матеріального стимулювання підрозділів?

ПРОЦЕС ПРИЙНЯТТЯ РІШЕНЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ

Процес прийняття рішень як основа менеджменту

Основні типи управлінських рішень

Чинники ризику та невизначеності при прийнятті управлінських рішень

Етапи прийняття рішень

Визначення цілей та проблем підприємства

Аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. У чому полягає суть рішення типу «фактор  фактор»?
2. У чому полягає суть рішення типу «фактор  продукт»?
3. У чому полягає суть рішення типу «продукт  продукт»?
4. Яка продукція належить до такої, що доповнює одна одну, і як це впливає на прийняття управлінських рішень?
5. Яка продукція належить до такої, що конкурує між собою, і як це впливає на прийняття управлінських рішень?
6. Яка продукція належить до такої, що не залежить одна від одної, і як це впливає на прийняття управлінських рішень?
7. Яким чином ризик впливає на прийняття управлінських рішень?
8. Як невизначеність впливає на прийняття управлінських рішень?
9. Які джерела ризику існують у сільському господарстві?
10. Яким чином оцінка співвідношення між постійними і змінними виробничими витратами та їх класифікація за циклами технологіч¬них процесів впливають на прийняття управлінських рішень?
11. З яких основних етапів складається процес прийняття управ-лінських рішень?
12. Що означає виявити проблему в менеджменті?
13. Які основні вимоги до визначення цілей у менеджменті?
14. Які основні засади процесу формування цілей?
15. Що передбачає аналіз внутрішнього середовища підприємства?
16. Що передбачає аналіз зовнішнього середовища підприємства?
17. З чого складається СВOT-аналіз?
18. Що передбачає аналіз сильних сторін підприємства?
19. Що передбачає аналіз слабких сторін підприємства?
20. Що передбачає аналіз можливостей підприємства?
21. Що передбачає аналіз загроз для підприємства?

ПЛАНУВАННЯ ТА КОНТРОЛЬ У МЕНЕДЖМЕНТІ

Функція планування в менеджменті

Суть планування в менеджменті

Стратегічне планування в менеджменті

Внутрішнє та зовнішнє середовище менеджменту аграрних підприємств

Внутрішнє середовище менеджменту

Зовнішнє середовище менеджменту

Використання виробничої функції при плануванні

Використання класифікації виробничих витрат у менеджменті

Використання правил максимізації прибутку та мінімізації збитку при плануванні

Бюджетне планування в менеджменті

Контроль у менеджменті

Суть контролю в менеджменті

Форми контролю

Внутрігосподарський контроль

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Що означає планування в менеджменті?
2. Які завдання планування в менеджменті?
3. Що означає стратегічне планування в менеджменті?
4. Які складові має стратегічне планування в менеджменті?
5. Що означає визначення основної мети в стратегічному плануван-ні?
6. Як використовується СВOT-аналіз при стратегічному плануван-ні?
7. Що означає аналіз наявних можливостей у діяльності господарства і непередбачених ситуацій при розробці стратегічного плану?
8. З якою метою і як здійснюється розробка альтернативного плану при стратегічному плануванні?
9. Чим характеризується внутрішнє середовище менеджменту аграрних підприємств?
10. Чим характеризується зовнішнє середовище менеджменту аграрних підприємств?
11. Як використовується виробнича функція при плануванні в менеджменті?
12. Яким чином класифікація виробничих витрат пов’язана з плануванням у менеджменті?
13. Як класифікуються виробничі витрати з метою оцінки запасів, визначення собівартості реалізованої продукції та фінансових результатів діяльності підприємства?
14. Як класифікуються виробничі витрати з метою прийняття поточних та перспективних управлінських рішень і планування?
15. Як класифікуються виробничі витрати з метою забезпечення контролю й регулювання?
16. Як класифікуються витрати за економічними елементами?
17. Як класифікуються витрати на контрольовані та неконтро-льовані?
18. Як здійснюється класифікація витрат за економічною роллю у процесі виробництва?
19. У чому полягає зв’язок витрат з об’єктом їх планування й обліку?
20. Що означають релевантні й нерелевантні витрати і доходи?
21. Що означають маржинальні та інкрементні витрати і доходи?
22. Як формулюється правило максимізації прибутку?
23. Як формулюється правило мінімізації збитків?
24. Чим характеризується контроль у менеджменті?
25. Які три основні причини необхідності контролю в менеджменті?
26. Які три основні процедури контролю в менеджменті?
27. Яку форму можуть мати стандарти контролю?
28. Які є форми контролю?
29. Які функції поточного контролю?
30. Як здійснюється наступний контроль?
31. Яка мета проведення заключного контролю?
32. Яка роль організації документообігу при внутрігосподарському контролі?
33. У чому полягає методика планування та бюджетування діяль-ності підрозділу?
34. Які етапи впровадження системи контролю за виробничо-господарською діяльністю центрів відповідальності?
35. Яка роль виробничих звітів у процесі внутрігосподарського кон-тролю?
36. Які основні напрями контролю за виконанням планових завдань у центрах відповідальності?
37. Що означає забезпечення найефективнішого співвідношення між ресурсами і цінами на них при максимізації прибутку?
38. Що означає бюджетне планування в менеджменті та які є види бюджетів?

РОЗРОБКА БЮДЖЕТІВ ЗА ЇХНІМИ ВИДАМИ

Виробничі бюджети в рослинництві

Поняття бюджету та загальні підходи до його складання

Види витрат та їх розподіл

Застосування виробничих бюджетів

Визначення прибутковості виробництва

Виробничі бюджети у тваринництві

Цілі та процедура складання бюджетів

Види витрат та їх розподіл

Застосування виробничих бюджетів

Часткові бюджети

Цілі складання часткових бюджетів

Процедура складання та застосування бюджету

Загальний бюджет

Цілі складання бюджету

Загальні підходи до складання бюджету

Структура бюджету

Бюджет руху готівки

Загальні підходи до складання бюджету руху готівки

Процедура складання бюджету

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Для чого складають виробничі бюджети?
2. Яка структура виробничого бюджету в рослинництві?
3. Який порядок визначення дохідної частини виробничого бюджету в рослинництві?
4. Як визначаються змінні витрати виробничого бюджету в рослинництві?
5. Як визначаються постійні витрати виробничого бюджету в рослинництві?
6. Як визначаються результативні показники виробничого бюджету в рослинництві?
7. Як використовуються виробничі бюджети в рослинництві?
8. Яка структура виробничого бюджету в тваринництві?
9. Який порядок визначення дохідної частини виробничого бюджету в тваринництві?
10. Як визначаються змінні витрати виробничого бюджету в тваринництві?
11. Як визначаються постійні витрати виробничого бюджету в тваринництві?
12. Як визначаються результативні показники виробничого бюджету в тваринництві?
13. Як використовуються виробничі бюджети в тваринництві?
14. Яка мета складання часткового бюджету?
15. Яка процедура складання часткового бюджету?
16. Як використовують часткові бюджети?
17. Яка мета складання загального бюджету?
18. Яка структура і загальні підходи до складання загального бю-джету?
19. Для чого розробляють бюджет руху готівки?
20. Яка структура і методичні підходи до розрахунку бюджету руху готівки?

СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Суть і завдання системи управління витратами

Роль системи управління витратами в забезпеченні ефективності діяльності підприємства

Принципи системи управління витратами

Особливості впровадження системи управління витратами в центрах витрат

Упровадження системи управління витратами в центрах витрат рослинництва

Упровадження системи управління витратами у скотарстві

Особливості впровадження системи управління витратами у свинарстві

Особливості впровадження системи управління витратами в центрах прибутку

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. У чому полягає суть системи управління витратами?
2. У чому полягає різниця між системою управління витратами і бухгалтерським обліком?
3. Які дії здійснює менеджер за допомогою систем управління витратами?
4. Які завдання поліпшення управління підприємством вирішує система управління витратами?
5. Що означає CVP-аналіз у системі управління витратами?
6. Яку роль відіграють центри відповідальності в системі управління витратами?
7. Яка роль бюджетного планування в системі управління витратами?
8. У чому полягає суть методу «стандарт-кост» і як він застосовується в системі управління витратами?
9. У чому полягає суть методу «директ-кост» і як він застосовується в системі управління витратами?
10. Які загальні принципи побудови системи управління витратами?
11. У чому полягає суть принципу системного характеру організації та ведення системи управління витратами?
12. У чому суть принципу орієнтації на задоволення виключно власних інформаційних потреб підприємства у процесі управління його виробничо-збутовою діяльністю?
13. Як здійснюється самостійне визначення самим підприємством форм та документації системи управління витратами?
14. У чому суть принципу пріоритету стратегічних цілей перед поточними завданнями?
15. Що означає принцип безперервності в системі управління витратами?
16. Що означає єдність та універсальність інформаційної бази системи управління витратами як принципи її організації?
17. Що означає принцип наскрізної уніфікованої стабільної систематизації та кодування всіх планово-облікових номенклатур у системі управління витратами? 18. У чому полягає суть принципу бюджетного (кошторисного) методу управління витратами, собівартістю та дохідністю підприємства?
19. Як здійснюється принцип взаємодії підрозділів підприємства через дані бюджетів?
20. У чому суть принципу оцінки результатів діяльності підрозділів на основі бюджетів та внутрішньої звітності?
21. Як здійснюється принцип масової участі персоналу підприємства (партисипативності) в процедурах системи управління витратами?
22. У чому полягає принцип економічної обґрунтованості та достовірності?
23. Що означає принцип мінімальної трудомісткості системи управління витратами?
24. Що становить загальну організаційно-методичну основу впровадження системи управління витратами?
25. Які основні методичні засади впровадження системи управління витратами в центрах витрат рослинництва?
26. Як ведеться облік у системі управління витратами в центрах витрат рослинництва?
27. Яка внутрігосподарська організаційно-правова та робоча документація розробляється в системі управління витратами в центрах витрат рослинництва?
28. Що становить основу побудови системи управління витратами на молочнотоварній фермі?
29. Які засади побудови обліку витрат і доходів у системі управління витратами у скотарстві?
30. Які основні три етапи впровадження системи управління витратами у свинарстві?
31. Суть і роль графіка документообігу в системі управління витратами у тваринництві?
32. Які основні вихідні документи системи управління витратами у свинарстві?
33. Які два варіанти економічних відносин можливі під час складання виробничих бюджетів у центрах витрат?
34. Як класифікуються та групуються витрати у виробничих бюджетах у скотарстві та свинарстві?
35. У чому полягають особливості впровадження системи управління витратами в центрах прибутку?

МЕНЕДЖМЕНТ ЗЕМЕЛЬНИХ РЕСУРСІВ

Використання сільськогосподарської землі

Використання земельної ділянки за цільовим призначенням

Передача земельних ділянок в оренду

Визначення розміру орендної плати

Форми орендної плати

Переваги та недоліки володіння землею та її оренди

Переваги та недоліки володіння землею та її оренди

Продаж земельних ділянок

Оцінка вартості землі

Методологічні підходи до визначення вартості землі

Методики розрахунку вартості землі

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Від чого залежить кількість гумусу в ґрунті?
2. Як визначають валовий запас гумусу в ґрунті?
3. Від чого залежить величина мінералізації гумусу та як її визна-чають?
4. Які основні напрями раціонального використання землі й підвищення її родючості?
5. Які основні переваги одержання статусу власника землі?
6. Які існують принципи розподілу земельних ділянок між особами, що мають право на їх одержання, та групами таких осіб?
7. У чому суть та який порядок видачі державних актів на право приватної власності на землю?
8. За якими основними напрямами може використовувати землю її власник?
9. Які істотні умови обов’язково повинні передбачатися в договорі оренди землі?
10. Що таке орендна плата за користування землею і як визнача-ється її розмір?
11. Які існують форми виплати орендної плати?
12. У чому полягають переваги володіння землею?
13. У чому полягають недоліки володіння землею?
14. У чому полягають переваги оренди землі?
15. У чому полягають недоліки оренди землі?
16. Як здійснюється продаж землі?
17. Які загальнометодологічні підходи до визначення вартості землі?
18. За якими методами може визначатися оцінка вартості землі?
19. Які існують методики розрахунку вартості землі?
20. Що означає та як обчислюється коефіцієнт капіталізації землі?

ОРГАНІЗАЦІЯ ВИКОРИСТАННЯ КАПІТАЛУ

Використання власного і позичкового капіталу

Співвідношення між власним і позичковим капіталом

Інвестиційний та операційний капітал

Організація використання капіталу

Організація використання техніки

Організація використання орендованого майна

Придбання (викуп) майна

Укладання договору міни.

Договір позики

Передача майна у безоплатне користування

КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ

1. Які два основних завдання менеджменту капіталу?
2. У чому полягають особливості менеджменту власного та залученого капіталу?
3. Що означає і як розраховується коефіцієнт співвідношення пози-
ченого та власного капіталу?
4. Що таке принципові платежі?
5. Які підходи існують при визначенні принципових платежів і про-
центів за позику?
6. Які основні джерела капіталу підприємства?
7. Які основні шляхи підвищення прибутків підприємства за рахунок розширення інвестицій?
8. Які виробничі витрати пов’язані з функціонуванням капіталу?
9. Як визначається середній рівень процентної ставки за позику?
10. Які п’ять основних чинників, що визначають рівень процентної
ставки за кредит?
11. Скільки потрібно мати сільськогосподарської техніки в господарстві за її видами?
12. Що є доцільнішим  купувати нову техніку чи ту, яка була в екс-плуатації?
13. Що є вигіднішим — купувати техніку чи орендувати її?
14. Чи доцільно кооперуватися з іншими господарствами при використанні техніки?
15. Які повинні бути строки заміни техніки?
16. Які виробничі витрати, пов’язані з експлуатацією техніки, є постійними, а які — змінними?
17. Як співвідношення між постійними і змінними виробничими витратами впливає на прийняття рішень стосовно того, яку техніку купувати?
18. Що є основним критерієм при комплектуванні машинно-трактор-ного парку господарства?
19. Які найважливіші ознаки орендних відносин?
20. Які характерні риси договору оренди майна?
21. Які основні умови договору оренди основних засобів?
22. Що є суб’єктом договору оренди майна?
23. Що є об’єктом договору оренди майна?
24. Як визначається орендна плата користування майном?
25. Які терміни договору оренди майна?
26. Які права та обов’язки орендодавця при укладанні договору оренди майна?
27. Які права та обов’язки орендаря при укладанні договору оренди майна?
28. Як здійснюється контроль за збереженням і використанням майна під час його оренди?
29. Які умови викупу орендарем орендованого майна?
30. Які умови списання орендованого майна?
31. Які умови припинення договору оренди майна?
32. У яких формах може виплачуватися орендна плата?
33. Який існує порядок оподаткування орендних операцій?
34. Який порядок реєстрації майна?
35. Які основні засади бухгалтерського обліку орендованого майна?
36. Який порядок придбання (викупу) орендованого майна?
37. Який порядок укладання договору купівлі-продажу майна?
38. Хто є суб’єктами договору купівлі-продажу майна?
39. Як визначаються ціна та термін оплати за договором купівлі-продажу майна?
40. Який порядок передачі майна покупцеві?
41. Які основні засади договору позики?
42. Як здійснюється оподаткування при викупі майна?
43. Як здійснюється оподаткування при позиці майна?
44. Які засади передачі майна у безоплатне користування?
45. Як здійснюється оподаткування за договором безоплатного ко-
ристування майном?

 

Добавити статтю	Добавити питання	Добавити відповідь	Добавити пораду